培訓課程

課程簡介

AG集团向您推薦《決策領導力》,富有極強的實踐性和應用性。它不同於一般的領導理論,而是一種可以在實踐中應用的領導模型,透過大量的案例來幫助大家對該模型進行融會貫通的理解同時有可供大家參照可衡量的具體行動;傳統的領導課程單方麵強調領導者自身的修為,本課程的核心觀點是:領導藝術是可以被傳授的,領導力不是天生的,是可以通過後天培養  。


領導力的本質就是如何動員他人自願的在組織中做出卓越的成就,就是領導者如何通過努力帶領團隊把組織理念化為行動,把願景化為現實,把障礙化為機會,是如何創造一種氛圍讓團隊在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會取得非凡的成功。自上世紀80年代初,庫澤斯和波斯納一直致力於領導力的研究工作。通過對400多萬領導者的訪談和數據調查,總結出成為優秀領導者所必須擁有的五項行動。分別為:以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。


課程目標


    掌握領導力持續提升的方法、途徑

       學會運用“以身作則”,建立領導者的信譽

    學會運用“共啟願景”,提升領導者的前瞻能力

       學會運用“挑戰現狀”,尋求團隊的發展壯大

       學會運用“使眾人行”,建立起高效執行的團隊

       學會運用“激勵人心”,構建凝聚型的團隊

       將卓越領導者五種習慣行為應用到實際工作中,以應對具體的挑戰帶領團隊       走向卓越

 


課程優勢

① 係統全麵地知識學習

傳統的領導力課程單方麵強調領導者自身的修為,本課程的核心觀點是:領導藝術是可以被傳授的,領導力不是天生的,是可以通過後天培養;


② 快樂輕鬆地課程參與

集學習與快樂於一身的培訓,在快樂中學習,解決自身領導力的難題;


③ 實戰+演練的培訓練習

集實戰、演練、點評於一體的谘詢式培訓,實現學到、悟到、用到、做到;


④ 深度精準的案例剖析

深度剖析知名企業家的領導力實踐,讓你對其做法了如指掌。


課程內容


第一部分 以身作則

領導者應該找到自己堅信不疑的信念,用行動為別人樹立可以效仿和追隨的榜樣。領導者應該言行一致,用他們的行動和行為去迎得人們的尊重、信譽和領導力。

第二部分 共啟願景

領導者應該能夠看到組織的未來,對這個目標的實現充滿了激情。通過他們潛移默化的影響力,能使他人積極地自願參與到組織的願景中來。好的領導者能為願景注入活力,讓團隊每個成員對明天充滿期待和無盡的動力,加強團隊凝聚力。

第三部分 挑戰現狀

沒有任何一個組織通過安於現狀取得成功,作為領導者就是要不斷追求卓越精神,不斷更新工作流程,尋找機會帶來團隊和組織的壯大和發展,並勇於承擔風險。他們能夠想到未來的各種可能性勇於嚐試,將挑戰、不確定、混亂、改變和彷徨轉變為積極的結果,積小勝為大勝取得最終的成功。

第四部分 使眾人行

在通往成功的道路上,AG集团不是孤獨的旅行者,所有人的成功才是AG集团領導者真正的成功。好的領導要善於培育合作意識,培養團隊的自信,讓團隊每個人都擁有強大的能力。要用團結合作的精神打造團隊,讓團隊每個人都有歸屬感。要讓團隊共同參與決策、製定目標,建立良好的互動關係,建立一支高效執行力團隊。

第五部分 激勵人心

每個人內心都有被人認可的渴望,領導者就是能夠認可團隊中每個人所做的貢獻,使他們充滿激情,保持希望與決心,對工作充滿了自豪與自信,讓團隊中每個人都覺得自己像英雄一樣。這樣才能夠建立一種集體的認同感,強化人們的奉獻精神,從而使一個團隊做出傑出貢獻,走向卓越。

 

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