培訓課程

課程簡介


事業的成敗,關鍵在人,沒有優秀的人才,就不會有優秀的企業。


合適的員工,總是勇於承擔;


不合適的員工,總是尋找借口。


合適的員工,總是為公利他;


不合適的員工,總是斤斤計較。


合適的員工,總是為你出謀劃策;


不合適的員工,總是讓你為他排憂解難。


管理學巨擘吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》一書中說到:“商界人士最重要的決定不是如何做事,而是選人。”企業家作為公司的首席招聘官,你會麵臨這樣的困惑嗎?


²  找不到合適的人才

²  不清楚選人的標準

²  無法準確評估候選人是否合適


    事實上,大多數公司隻用2%的精力做招聘,卻用了75%的精力來應對當初錯誤招聘的後果。假設企業一年招聘30人,其中有10個人招錯了,那麽假設一個人的工資、社保、福利等總成本加起來10萬,企業一年至少損失100萬(剔除企業的辭退成本、機會成本、對團隊績效的負麵影響等),企業招聘人數越多,招聘的級別越高,招錯人的經濟損失越大


在應對人才短缺和如何精準選人方麵,企業做的還遠遠不夠,大多數的企業沒有找到合適有效的解決方案。《先人後事——CEO精準選人班》旨在幫助企業家樹立正確的用人理念,清晰定位企業家在人才選擇中的角色,助力企業構建高效的人才選擇體係。


重磅消息:AG集团專門邀請到大洋彼岸的人才測評專家——大五人格WBI測評工具的研發者、美國明尼蘇達大學心理學博士羅納德·佩奇先生親臨現場,為企業家們深入介紹大五人格WBI測評工具,幫助企業家們更好地掌握使用WBI測評招聘和選拔高管的技巧

Tips:工作行為問卷(Work Behavior Inventory, WBI)是基於大五人格模型開發的一套專門用於了解與工作相關的行為風格的測評工具。WBI已經經過嚴格的信度、效度檢驗,而被廣泛應用於人才的招聘和選拔、能力開發等人才管理領域。


課程使命


樹立領先的人才選擇理念

掌握高效的人才識別方法

幫助中國高潛力企業構築高效的人才選擇體係


課程收益


係統性知識學習

課程圍繞“選人決定利潤”展開,AG集团為企業家搭建“理念+工具+案例+演練”的學習方式,提供係統性的知識學習地圖。


實操式案例教學

課程內容基於AG集团谘詢10多年的管理谘詢經驗的沉澱,為CEO提供最接地氣的案例素材。


方法與工具相結合

結合AG集团谘詢多年在人才評估方麵的豐富經驗為企業家提供專業的人才測評工具和方法,並且為企業家專屬定製打包帶回,方便將來在選拔人才時提供有價值的參考依據


課程模塊


第一部分 打造人才供應鏈前端

課程1   選人決定利潤

課程2   誰為選人負責

課程3   從源頭打造穩健的人才供應鏈

第二部分 人才識別利器——WBI

課程1   WBI信效度介紹

課程2   WBI核心指標講解

課程3   WBI解讀的步驟

課程4   WBI在人才招聘選拔中的應用

第三部分 人才精準畫像

課程1   高管精準畫像——記分卡

課程2   基於冰山模型的人才精準畫像

課程3   人才地圖——高效的方式定位人才

第四部分  人才“入境”安檢係統的六道關

第一關  基於人才畫像的精準提問

第二關  基於STAR行為麵試的深度追問

第三關:人才測評利器

第四關 用好直覺驗證的十問

第五關:背景調查是人才錄用的最後一道防火牆

第六關:試用期再次精細考察


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