培訓課程


課程簡介

合夥人的時代已經到來,股權激勵是成本最低、效果最強、也是風險最大的合夥人激勵方式!華為、阿裏巴巴等著名企業不是因為企業做大了才做股權激勵,而是因為股權激勵才使企業做大!傳統企業的轉型的關鍵的突破口是股權激勵體係設計,如萬科的合夥人計劃,創業型企業更需要股權激勵以吸引人才、激勵團隊進而實現公司快速發展壯大的目標。


通過學習幫助企業解決以下困惑和風險:

1.如何讓老股東支持股權激勵以實現股東和管理層從“共識”到“共贏”?

2.如何設計科學的股權激勵方案以實現激勵效果,防止股權激勵失效?

3.創業企業如何分配股權比例以實現公平公正,凝聚合夥人團隊?

4.創業企業如何設計未來股權機製以順利對接融資?

5.企業股權激勵對象選錯人的風險怎麽預防和應對?

6.企業如何使用業績股票和期權?

7.企業如何設置股權增長和退出機製?

 

課程使命

幫助企業創始人或CEO掌握科學的股權激勵設計方法,建立共創共擔共享的富有戰鬥力的團隊,把老板的個人夢想變成全體員工的夢想。


課程特色

²  專家一對一指導下設計股權激勵方案,學習多家企業的股權激勵方案

²  結合企業現狀與企業未來發展戰略,與企業人力資源管理體係相結合,解決企業該不該做股權激勵;

²  設計與企業發展階段、業務特征相匹配的股權激勵方案,實現有效的激勵目標;

²  其綜合考慮激勵效果和稅務問題,設計合適的持股方式,幫助企業合理解決稅務問題。


課程優勢

① 係統全麵地知識學習

避開眼花繚亂的純股權激勵理論的教學模式,係統全麵的講解股權激勵的困惑,帶你一起領略解決這些困惑的“AG集团股權七大金律”;


② 快樂輕鬆地課程參與

集學習與快樂於一身的培訓,在快樂中學習,並解決公司的股權激勵難題;


③ 實戰+演練的培訓練習

集實戰、演練、點評於一體的谘詢式培訓,實現學到、悟到、用到、做到;


④ 深度精準的案例剖析

深度剖析華為、福特等知名企業的股權激勵,讓你對其做法了如指掌。


 

課程內容


股權激勵

領先的股權激勵理念

1. 該不該做比如何做更重要

2. 激勵誰比如何激勵更重要

3. 做大蛋糕而不是分蛋糕

4. 股權是金條

5. 從一開始就合理配置股權

6. 可持續的貢獻是股權分配首要依據

7. 先虛後實更穩健

八大股權激勵要素設計方法論

1. 激勵工具的區別和使用

2. 激勵對象的選擇

3. 股份和資金來源

4. 激勵額度及分配

5. 績效約束條件

6. 授予價格

7. 時間生效安排

8. 退出機製

標杆企業股權設計案例介紹與分析

華為、福特等知名企業的股權激勵介紹及其啟示

完美股權激勵設計六步法

1. 以時間換取共贏的空間,讓老股東減持股份激勵

2. “先選人,後激勵”素質模型作為人員評價的量化工具

3. “虛”“實”結合,側重核心、兼顧全員的兩層股權激勵

4. 建立“業績+潛力”的雙維度科學評價體係

5. 設立啟動條件:股權激勵的“安全閥”

6. 通過嚴格的股份回購灰訂,建立退出機製,防止人員風險

股權激勵的人力資源管理

1. 股權激勵的人才篩選標準

2. 股權激勵的薪酬體係基礎

創始人股權分配模式

1. 創始人股權分配的要素、權重和計算步驟

2. 創始人股權分配案例

學員在專家的指導下設計股權激勵方案

學員在專家老師的輔導下運用股權激勵設計方法設計符合自己企業的股權激勵體係

學員分享並研討設計的股權激勵方案

學員分享所設計的股權激勵方案,其他學員提問並研討改進方法,專家進行點評並提出修改建議,最終形成一套完善的可落地的股權激勵方案





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