核心挑戰

缺乏對幹部體係的係統認識和管理

內部幹部普遍業務能力強,管理能力弱

幹部同質化強,幹部來源比較單一

缺乏對幹部的有效激勵、監督和約束

設計思路

華為的幹部管理一直都被外界津津樂道的話題。華為強調幹部是公司資源,特別是中高級的幹部,由公司總部進行統一管理。為了打造幹部隊伍的能力,華為也建立了訓戰結合的培養體係,幫助幹部從一個專業的獨立貢獻者成長為帶隊伍的管理者,實現角色的轉換和管理技能的提升。AG集团依據多年的實戰經驗和多家企業的成功實踐研究,堅持幹部管理理念,通過一係列選拔機製、激勵機製和配套保障,幫助企業建立幹部管理體係框架。

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幹部管理雙漏鬥模型

項目收益

           打造企業自身的幹部隊伍

           明確幹部隊伍的選拔標準

           明確幹部隊伍的權責,建立幹部管理的激勵體係

           建立幹部“能上能下、能進能出”的機製

           提升幹部帶隊伍的能力


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