核心挑戰

管培生培養變成HR的事情,業務部門參與度低

跟風開展管培生培養計劃,沒有明確對管培生項目的定位

缺乏真正能輔導帶教的師資隊伍

培訓體係缺乏,無法實施全麵的培訓

管培生流失率高,還沒有做出業績時,就已經流失

設計思路

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管培生項目實施的四大保障

管理層支持與投入:在公司層麵需要給予足夠的重視和資源的傾斜,同時管理層應保證自身足夠的時間精力投入。

組織保障:組織層麵需要為此專門成立項目組,主要包含決策委員會和實施小組,決策委員會是項目的決策機構,製定培養的方向、審核培養方案;實施小組是項目具體的執行和推動機構、

技術保障:管培生的選拔、培養和留任是一個係統的工作,涉及到人才標準、崗位勝任力、人才測評、人才培養等諸多方麵的工具和方法,HR應給與企業專業方麵的保障。

製度保障:公司層麵需建立導師激勵培養、個人發展計劃管理、晉升發展、績效考核等方麵的配套機製,保障計劃的順利推進與執行; 

解決方案

       AG集团的管培生實施將按照以下六大步驟依次進行,高層的支持、重視和參與自始至終貫穿整個過程。

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六步實施管培生項目

項目收益

       建立內部的管培生培養體係,從優秀的應屆生中發展未來的中高層人員,建立企業內部的人才供應鏈,支撐企業未來發展所需的人才供給。  

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