核心挑戰

 “臨時抱佛腳”:平時重視不夠,投入不足,借助獵頭以緩燃眉之急

 “拔苗助長:常常士兵當作排長用,排長當作連長用,連長當作團長用

  “重事輕人:過於重視管理者的業務能力,忽略其帶領隊伍的能力,隻能貢獻業績,不能持續為企業輸出人才

 “無從下手:重視關鍵人才培養,但無從下手,不得要領,收效甚微

設計思路

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AG集团人才培養模型

   高效人才培養對企業人才培養模式提出以下四個方麵的要求:

培養值得培養的人:人才選擇是培養的前提,企業要對重視培養對象的選擇;

培養能夠培養的能力:難培養的素質重選擇,可培養的素質重培養;

在實戰中培養人才:培養不是培訓,培養方式上要講究“訓戰結合”;

讓有培養能力的人成為管理者:讓有培養能力的人成為教練、導師。

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繼任者培養的三大有效措施

項目收益

      了解領先的培養理念和實戰經驗

       區別素質能力的可培養性和培養難度

       掌握人才培養的有效方法

       識別內部的高潛人才

        建立內部的人才梯隊


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