核心挑戰
  為了實現企業戰略目標,提升員工能力,越來越多的企業青睞於績效管理,但實施過程中總是麵臨各種困惑與挑戰:
  
公司的戰略目標如何轉化為員工的日常行為?
  
績效結果不能反映實際業績,考核為何總流於形式?
  
為什麽公司年度目標製定很完善,但分解到月度、分解到部門卻走樣了?
  
為什麽績效考核結果不能有效運用在獎懲、晉升、核心團隊優化上?
  
企業高層緊張忙碌,基層員工感受不到企業的經營壓力;
  
部門本位主義傾向嚴重,各自為政;
  
企業內各項工作眉毛胡子一把抓,沒有經營重點;
  
考核指標與員工工作內容不一致;

  

設計思路
  德至銳澤認為,各企業的情況千差萬別,績效管理工作沒有現成的模式可以套用,適合的才是最好的。德至銳澤將在充分調研的基礎上,針對客戶的實際情況,如企業規模、企業文化、行業特性、發展階段等因素,綜合運用各種先進的、科學的績效管理工具,幫助客戶量身定製,構建一套針對性極強的績效管理體係。 
  德至銳澤績效體係理論模型

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解決方案
  德至銳澤在績效管理診斷的基礎上,提出企業績效管理設計方案。

  德至銳澤的績效管理項目,設計期一般為三個月左右,運行輔導期為三個月左右,各階段始終圍繞“實現戰略目標、提升員工能力”展開。



項目收益
  目標逐級分解,壓力層層傳遞
  重視結果,兼顧過程
  科學合理的指標設置,員工變被動為主動
  多維度的評價機製,使績效考評更趨公平合理
  激發員工潛能,提升企業效益
    規範企業管理,促進企業文化的良性發展


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