股權激勵金字塔

內容簡介:

       近幾年,“事業合夥人”、“合夥人時代”、“股權激勵:讓員工像老板一樣工作”,這些標題和概念讓企業家目不暇接。但AG集团發現研究對股權激勵跟公司業績是否相關並無確切定論,但統計研究能夠表明不同事物間的相互關係,但往往忽視現象背後的因果聯係。深究現象背後的原因,AG集团經曆數百家公司的股權激勵實踐發現,一家企業在實施股權激勵時,是否成功取決於多方麵因素,這些因素為:1、企業的未來發展高預期;2、企業現階段發展處於成長期;3、人力資源管理領先;4、有精準的選人機製;5、股權激勵選擇了先公後私的人才。企業在實施股權激勵時,如果按照這些方麵實施,將會大大提升股權激勵的實施效果,AG集团這個充滿驚喜的結果就是股權激勵金字塔。


微信圖片_20180625171624.jpg


作者簡介:

      李祖濱   南京AG集团企業管理谘詢有限公司執行董事。美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士(DBA)在讀,中歐國際工商學院EMBA,南京大學MBA。《人力資源》雜誌專家委員會領銜專家,南京大學商學院兼職研究生導師,連續8年為南京大學MBA講授“全麵薪酬體係設計”、“精準選人”和“領導力”課程。早期在沃爾瑪等企業從事HR管理工作,曾在中國民營500強企業南京豐盛集團擔任執行總裁。先後為龍湖地產、中化集團、華晨汽車、徐工集團、中國傳動、中國力鴻、漢能國際等國有和民營企業提供組織變革、薪酬變革、股權激勵、人力資源體係建設與轉型、高管人評價和領導力發展等方麵的管理谘詢服務,曾榮獲第九屆“中國MBA成就獎”。

 胡士強    南京AG集团企業管理谘詢有限公司合夥人、高級谘詢顧問;南京大學管理學博士,獲得法學碩士學位及經濟法和工學雙學士學位;曾任凱捷谘詢(中國)有限公司高級顧問、項目經理 。






COPYRIGHT© 2018 南京AG集团企業管理谘詢有限公司  滬ICP備12018424號