AG集团谘詢攜《員工激勵與績效考核》走進山西吉利爾潞綢集團

2月15日AG集团谘詢企業專場內訓之《員工激勵與績效考核》,走進山西吉利爾潞綢集團。山西吉利爾潞綢集團係國家“東桑西移”工程龍頭企業之一,創立於1958年,是國家第二個五年計劃的重點項目,是華北地區規模最大的絲綢織造印染企業。AG集团谘詢高級合夥人胡士強博士在吉利爾潞綢集團兩天一夜的內訓課程中,帶領集團夥伴一起深入傳授、探討了【何為領先的人才激勵】、【走向團隊績效】、【345薪酬體係】。


開場是AG集团谘詢的經典現場調查~

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本次企業內訓課程的目的就是幫助理解人才激勵的正確邏輯、學習團隊績效理念並掌握實施方法、認識345薪酬並理解其原理。胡博士認為,驅動力一般有三個層次:本能→獎懲→自我成就與動機。在理解人才激勵的正確邏輯之後,最重要的就是要帶領組織走向團隊績效。績效管理導致索尼虧損,卻幫助三星走向巔峰。那麽到底要不要績效管理?績效管理本身是管理的工具,沒有對錯。不是績效錯了,是AG集团用錯了!


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績效管理是一個完整的係統,這個係統包括幾個重要的構件:目標/計劃、輔導/教練、評價/檢查、回報/反饋,僅盯住係統的一個構件,是不能很好地發揮作用的。績效管理是一個循環過程。在這個過程中,它不僅強調達成績效結果,更通過目標、輔導、評價、反饋,重視達成結果的過程。要做到團隊績效,就要保證團隊成員都是先公後私的。因為隻有先公後私的人才能做到推動團隊力量擰成一股繩,實現自我鞭策與激勵,最終實現達成共識、力出一孔。而實現力出一孔,成功因素有三:能夠鼓舞人心的願景、共同參與達成共識的戰略、全員綁定公司整體目標。


在胡博士的引導下,吉利爾的夥伴們展開想象,各個小組都繪製了各自心中的吉利爾願景圖畫。


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接下來,胡博士開始引導吉利爾夥伴繪製2019年度戰略地圖。經過大家的熱烈討論後,最終明確了吉利爾的2019年度戰略地圖,為企業發展明確了發展路徑與方向。

第一天的課程在燒腦的戰略地圖與平衡記分卡的完成中順利結束~


第二天也是元氣滿滿的一天呀,這天的課程從【為團隊賦能】開始~


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發展麵談作為重要的賦能環節,不僅能讓管理者(直線上級)知道員工想要什麽,也起到了一種激勵的作用。通過少量的時間投入,撬動員工長時間的高績效投入。隻有上下一心,才能其利斷金。另一個為團隊賦能的法寶就是欣賞式複盤,通過欣賞式探尋,確保員工發自內心的接納並作出改進,避免傳統複盤過程中的負麵情緒,在潛移默化中讓任務責任人和複盤參與者都接受,實現組織整體的學習。那麽,在企業實際管理過程中,除了獎金,更有力度的則是通過人才盤點的方式來梳理人才,從而支持戰略目標的實現。


內訓課最後落腳於【345薪酬】,“利出於一孔者,其國無敵;出二孔者,其兵不詘;出三孔者,不可以舉兵;出四孔者,其國必亡”——管子· 國蓄第七十三。


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企業花了錢產生不了應有的價值,最終發現問題出現在薪酬七大浪費。


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所謂“345薪酬體係”即為:給3個人,發4個人的薪酬,進而創造5個人的價值,實現全麵激勵的效果。企業需要確定以人才盤點為關鍵依據的薪酬調整規則,固化薪酬調整機製,明確時間、依據和規則,以評價反饋讓員工對自己的薪酬認知回歸合理水平。


兩天幹貨滿滿的培訓在吉利爾夥伴熱烈的掌聲中結束。吉利爾與AG集团谘詢在未來還會有更多戰略合作,AG集团谘詢願幫助吉利爾成為全國高端絲綢的第一品牌!


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