企業要從風口的“豬”變為自主飛翔的“鷹”

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2019年2月23日上午,AG集团谘詢首次走進合肥原色商學院,董事長李祖濱先生與數餘位企業中高管論道精準選人。


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開場一如既往進行了經典調研,在場的各位一致認同:相比於開拓市場和產品銷售,招到合適的人才更難;公司高管投入在招聘上的精力不到投入在市場銷售精力的20%。


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李祖濱先生隨後用“刻舟求劍”這個成語道破目前企業管理困境,即經濟環境已經發生變化了,企業還停留在市場為王的狀態,而忽視了人才的重要性。隨後開始了精彩觀點的分享,本文摘取了幾個片段與大家共享。



從風口的“豬”變為自主飛翔的“鷹”


過去的中國很多時間用來解決溫飽問題,現如今全麵奔小康,甚至提出了富裕的要求,從小康到富裕的提出表明物質已經得到了滿足,更多人開始擔心自己的體重。在管理環境變化後,對人性的假設已經從經濟人假設轉變為自我實現,大家更加關注自我的發展和價值實現,管理方法由此也需要做出相應的變化。很多公司剛開始建立了一套全麵的薪酬製度,但發現已經不適應現在的管理,企業從利潤角度考慮低固定高浮動,而忽略了能招到優秀人才的高固定、低浮動的薪酬體係;也有企業自豪績效製度設計的細致,由此打破了平均主義,但卻忽略了國際化的競爭,而不在是企業內部的公平與否,所以需要放遠眼光去關注團隊整體的績效;在文化上不僅僅強調狼性或羊性文化,而應該堅守高嚴格、高關懷雙維度的標準;在招聘上要放寬冰山上,堅守冰山下……

 

由此,企業需要改變經營思維:企業的發展不是取決於外部,不要等待大風,要從大風才能飛起的“豬”轉變為自主飛翔的“雄鷹”。


不合適的人正在消耗企業利潤


招錯人的經濟損失觸目驚心,卻無人問津。招聘負責人、人力資源負責人、經營層高管、董事會、股東會,對招錯人損失的重視和責任追究,遠不及對采購、生產、銷售造成損失的責任追究。

 為什麽?因為招錯人的損失是隱形的。而對企業影響最大的是機會成本,不去計算,就以為沒有發生,所以這方麵的損失是沒人計算的,利潤因為不合適的人而消耗,甚至最後不知企業是如何倒下的。


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能是一時的,能力是長久的


在招聘的谘詢項目中,AG集团谘詢會為企業的人才做出精準的人才畫像,研討過程中發現很多企業過分關注冰山上的看得見的技能,殊不知這樣懶惰的做法同樣很容易給企業招來不合適的人。往往畫像以上部分的專業經驗及水平是門檻性標準,以下部分的素質能力不易覺察,卻是區分高低績效的關鍵因素。隨後,繼續分享了從被動招人到主動找人、精準選人六道關、中小企業也能招到優秀人才等精彩觀點。


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雖在周末,AG集团谘詢的精準選人分享精彩繼續。2月24日AG集团谘詢將走進正和島,與更多的企業家共同探討,敬請期待。


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